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Direito Trabalhista

Atestado médico… Sua empresa sabe realmente quando o INSS deve assumir o pagamento?

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Toda empresa já viveu essa cena: o funcionário falta, traz atestado, volta por alguns dias, falta de novo com outro atestado — e ninguém no RH sabe dizer, com segurança, quando a responsabilidade pelo pagamento passa da empresa para o INSS.

O erro mais comum não é falta de atenção: é acreditar em um prazo errado.

E decisão trabalhista tomada com base em prazo errado não é “erro de RH” é passivo.

Quantos dias de atestado a empresa é obrigada a pagar?

A regra está no art. 60, §3º, da Lei 8.213/91: os primeiros 15 dias de afastamento por doença são pagos pela própria empresa, como salário normal.

A partir do 16º dia, se a incapacidade persistir, quem assume o pagamento é o INSS, por meio de perícia médica própria e concessão do benefício por incapacidade temporária.

Isso vale por episódio de afastamento e é exatamente aqui que mora a maior fonte de dúvida.

O critério que quase ninguém aplica corretamente: a soma de atestados em 60 dias!

Nem todo atestado “reinicia o contador”.

Se o empregado retorna ao trabalho e, dentro de 60 dias, apresenta novo atestado pela mesma doença, a norma (Decreto 3.048/99, art. 75) manda tratar esse novo período como continuação do episódio anterior e não como um caso novo.

Na prática, se a soma dos dias da mesma doença, considerando essa continuidade, ultrapassa 15 dias, a empresa não deve continuar pagando integralmente e o caso deve ser encaminhado ao INSS.

Se as doenças forem diferentes (CIDs distintos), cada atestado reinicia sua própria contagem de 15 dias e é isso que abre espaço para o padrão de “3 dias trabalha, 5 de atestado”, que empiricamente costuma envolver justificativas médicas variadas para nunca ultrapassar, isoladamente, o teto que aciona o INSS.

Ponto importante de honestidade técnica, quem decide se duas doenças são “a mesma”, para efeito de continuidade, é a perícia médica do INSS, não o RH, não o médico do trabalho da empresa por conta própria.

A empresa pode e deve encaminhar o caso para perícia quando desconfiar de fracionamento, mas não tem autoridade para simplesmente “somar” e decidir sozinha que não vai mais pagar.

O que a empresa pode fazer diante de um padrão suspeito de atestados?

Encaminhar ao exame pericial do INSS sempre que o total de dias, considerando continuidade, se aproximar do limite de 15 dias.

Acionar o serviço de medicina do trabalho (PCMSO/NR-7) para avaliação de aptidão, respeitando o sigilo médico; a empresa não tem direito de exigir a exposição do CID.

Documentar o padrão (datas, frequência, cargos, produtividade) antes de qualquer medida disciplinar, decisão de rescisão baseada em “achismo” de fraude, sem perícia e sem prova concreta, tende a ser revertida na Justiça do Trabalho.

Evitar confundir estabilidade, pois a estabilidade de 12 meses após o retorno (art. 118, Lei 8.213/91) só existe quando o afastamento é por acidente de trabalho ou doença ocupacional (auxílio-doença acidentário, código B91).

Afastamento por doença comum (B31) não gera essa estabilidade, mas isso não significa que a dispensa nesse período esteja livre de risco de questionamento, especialmente se parecer represália.

O que a empresa não deve fazer?

Demitir por justa causa alegando “abuso de atestado” sem perícia, sem contato formal com o médico emissor e sem provas robustas, o ônus da prova de má-fé é da empresa, e a jurisprudência trabalhista é rigorosa nesse ponto.

Recusar-se a aceitar atestado por desconfiança informal, sem canal formal de contestação (perícia).

Tratar toda sequência de atestados como fraude — isso pode configurar assédio ou dispensa discriminatória se coincidir com doença grave (Lei 9.029/95).

A regra dos 15 dias parece simples, mas a forma como os afastamentos se somam — ou não se somam — dentro de 60 dias é onde a maioria das empresas erra, seja pagando além do que deveria, seja tomando decisões disciplinares sem base jurídica suficiente.

Um mapeamento preventivo da política de atestados evita tanto o prejuízo financeiro quanto o passivo trabalhista.

Quer saber se a política de atestados da sua empresa está exposta a risco?

Fale com a nossa assessoria trabalhista preventiva.

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Direito Condominial Direito Empresarial

Imóvel de leilão tem dívida? O que você realmente paga (e o que a Lei já resolve para você)

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É a pergunta que mais aparece quando um investidor encontra um imóvel de leilão com preço atrativo demais: “isso não pode ter alguma pegadinha?”

A resposta honesta é: pode, sim, mas nem toda dívida vinculada ao imóvel é um problema do arrematante, e é justamente por não saber diferenciar uma coisa da outra que muitos bons negócios são perdidos por medo, enquanto outros investidores caem em armadilhas reais por excesso de confiança.

Este artigo é para acabar com essa dúvida: o que a lei já resolve a seu favor, o que exige atenção redobrada, e por que essa é, sozinha, a pergunta que mais justifica uma análise técnica antes de qualquer lance.

A regra que protege o arrematante e os seus limites

O Código Tributário Nacional traz uma regra central para quem compra em leilão: o artigo 130, parágrafo único, estabelece que, na arrematação em hasta pública, os créditos tributários que recaem sobre o imóvel (como o IPTU) sub-rogam-se no valor pago pelo arrematante, ou seja, em regra, essas dívidas não acompanham quem arremata.

Elas passam a incidir sobre o valor da arrematação, não sobre o novo proprietário.

Essa é uma boa notícia real, e é o motivo pelo qual comprar em leilão judicial costuma ser mais seguro, em tese, do que comprar um imóvel com dívidas fiscais em uma negociação particular comum.

Só que essa proteção tem limites que a maioria dos anúncios de leilão não menciona:

  • Ela se aplica com clareza a leilões judiciais. Em leilões extrajudiciais — como os decorrentes de alienação fiduciária, regidos pela Lei nº 9.514/1997 — a lógica e o procedimento são distintos, e o tratamento de dívidas anteriores precisa ser verificado à luz desse regime específico, não simplesmente presumido igual ao do leilão judicial.
  • Ela trata de créditos tributários. Débitos de outra natureza, como taxas condominiais, não estão automaticamente cobertos pela mesma redação legal, ainda que parte da jurisprudência aplique raciocínio semelhante por analogia, sub-rogando também esses débitos no valor pago. Esse é exatamente o tipo de ponto que muda de caso para caso, e que precisa ser conferido no processo e no edital, não presumido.
  • O próprio edital pode trazer condições específicas. Editais mal redigidos, silentes ou contraditórios quanto à responsabilidade por dívidas são mais comuns do que se imagina e, nesses casos, a ausência de clareza custa caro justamente para quem presumiu que “a lei já resolve tudo”.

Condomínio: a dívida que mais gera dúvida

Diferente do IPTU, a taxa condominial tem natureza de obrigação propter rem, ela acompanha a coisa, não a pessoa.

Uma parte relevante do entendimento dos tribunais superiores aplica, por analogia à regra tributária, a sub-rogação dessa dívida no valor pago pelo arrematante, o que tende a proteger quem compra em leilão.

Mas “tende a proteger” não é o mesmo que “está garantido em todo e qualquer caso”, o histórico do condomínio, o teor do edital e a fase em que o processo se encontra são fatores que precisam ser conferidos, não presumidos com base no que “geralmente” acontece.

E as dívidas que não são tributárias nem condominiais?

Financiamentos, hipotecas anteriores, penhoras de terceiros, ações judiciais que discutem a própria titularidade do bem, este é o território onde a análise da matrícula do imóvel (e não apenas do edital) se torna indispensável.

É nesse ponto que boa parte dos problemas mais sérios de arrematação nasce: não porque a lei falhou em proteger o comprador, mas porque ninguém verificou, antes do lance, o que constava do histórico registral do imóvel.

Por que “eu li o edital” não é a mesma coisa que “eu sei o que estou comprando”

Ler o edital é o mínimo.

Entender o edital — cruzando cada cláusula com a legislação aplicável ao tipo específico de leilão, com a certidão de matrícula atualizada e com o histórico do processo — é o que realmente determina se um imóvel “com desconto” é uma oportunidade ou uma armadilha com desconto.

É exatamente esse cruzamento que uma due diligence pré-arrematação entrega: não uma leitura, mas uma análise. A diferença entre as duas costuma valer, para quem investe em leilão, muito mais do que o custo da própria análise.

Perguntas frequentes sobre dívidas em imóvel de leilão

Quem arremata um imóvel em leilão herda as dívidas de IPTU?
Em regra, não, o art. 130, parágrafo único, do CTN prevê que, na arrematação em hasta pública, o crédito tributário se sub-roga no valor pago, e não na pessoa do arrematante. Mas essa regra deve ser confirmada caso a caso, especialmente conforme o tipo de leilão.

Quem paga a dívida de condomínio de um imóvel arrematado?
Boa parte do entendimento dos tribunais aplica, por analogia, a mesma lógica de proteção usada para dívidas tributárias, mas esse ponto exige verificação específica no processo e no edital, e não deve ser simplesmente presumido.

Leilão extrajudicial segue a mesma regra do leilão judicial quanto a dívidas?
Não necessariamente. O leilão extrajudicial decorrente de alienação fiduciária segue regime próprio, previsto na Lei nº 9.514/1997, distinto do procedimento judicial comum, por isso a análise deve levar em conta qual regime está sendo aplicado no caso concreto.

Como saber se um imóvel de leilão tem dívidas ocultas antes de arrematar?
Analisando o edital, a certidão de matrícula atualizada e, quando necessário, o próprio processo judicial ou o procedimento extrajudicial que originou o leilão. Esse é o núcleo do trabalho de uma due diligence pré-arrematação.

Não deixe a dúvida sobre dívidas decidir por você

A Valim Advogados Advocacia Empresarial analisa, antes do lance, exatamente quais dívidas e ônus podem — ou não podem — recair sobre você como arrematante, com base no edital, na matrícula e no processo que originou o leilão.

Fale com a nossa equipe e leve para o leilão uma resposta técnica, não uma suposição.

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Direito do Consumidor Direito Empresarial

Academia ou professor foi processado por lesão de aluno?

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Entenda o que a lei diz e o que pode ser feito

Receber uma notificação ou ser acionado judicialmente por um aluno que se machucou durante uma aula é uma situação que gera pânico e muita dúvida. A primeira pergunta que todo professor, academia ou organizador de evento esportivo faz é a mesma: eu sou obrigado a pagar?

A resposta honesta é: depende.

E entender do que depende é exatamente o que pode fazer a diferença no seu caso.

A relação entre aluno e academia é considerada uma relação de consumo pelo Código de Defesa do Consumidor. Isso significa que, em tese, a responsabilidade da academia existe independentemente de culpa, o que assusta quem está no lado da defesa.

Mas essa responsabilidade não é ilimitada nem automática. Para que exista obrigação de indenizar, três elementos precisam estar presentes ao mesmo tempo: a conduta (algo que a academia fez ou deixou de fazer), o dano, e o nexo de causalidade entre os dois.

Se qualquer um desses elementos não estiver demonstrado, não há dever de indenizar.

E é aqui que entra um argumento central para a defesa: o risco de lesão é inerente à prática de atividades físicas, especialmente nas artes marciais.

Quedas, torções, impactos e contato físico não são defeitos do serviço, são características conhecidas e aceitas por quem escolhe praticar esse esporte.

Os próprios Parâmetros Curriculares Nacionais reconhecem que certos riscos físicos são inseparáveis do movimento humano e não podem ser completamente eliminados.

Quanto mais avançado o nível do aluno, maior a complexidade dos movimentos e, naturalmente, maior a exposição a esse tipo de acidente.

Isso não significa que academia ou professor nunca respondem. Significa que há uma diferença importante entre o acidente que acontece dentro da normalidade da atividade e aquele que decorre de negligência real, equipamento inadequado, ausência de supervisão, técnica ensinada de forma errada, aluno colocado em situação desproporcional ao seu nível.

Essa distinção é o coração da defesa nesses casos.

Para organizadores de competições esportivas, a análise é semelhante, mas com camadas adicionais: regulamento do evento, termos de participação assinados pelos atletas, condições do local e presença de suporte médico são fatores que pesam diretamente na avaliação da responsabilidade.

Se você está nessa situação — seja como professor, academia ou organizador — o momento de agir é agora, antes que o processo avance sem uma defesa bem construída.

Esses casos têm solução. Mas a qualidade dessa solução depende diretamente de quando e como a defesa começa.

Nossa equipe atua na assessoria e defesa de estabelecimentos, profissionais e organizadores em casos como esse, e sabe exatamente onde estão os argumentos que fazem diferença.

Entre em contato e descubra qual é o caminho mais inteligente para o seu caso.

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Direito Empresarial

Vai Vender ou Comprar uma Empresa?

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Não faça isso sem assessoria jurídica, mesmo que seja um pequeno negócio!

Todo mundo já ouviu alguma história assim: alguém vendeu o próprio negócio, recebeu o dinheiro, ficou aliviado, e seis meses depois recebeu uma intimação da Justiça do Trabalho com o nome dele.

Ou comprou uma lojinha com tudo “certinho no contrato de gaveta” e descobriu depois que havia dívida com fornecedor, imposto atrasado e funcionário sem registro pronto para processar.

Comprar ou vender empresa parece simples.

Assina um papel, passa o dinheiro, acabou. Na prática, não é bem assim.

O problema do “a gente resolve no contrato simples”

Quando o negócio envolve funcionários, ponto comercial, equipamentos, estoque, clientes, fornecedores e obrigações fiscais — e quase todo negócio envolve pelo menos alguns desses elementos — existe uma série de riscos que um contrato feito às pressas ou baixado da internet simplesmente não cobre.

O vendedor que não se protege pode continuar sendo cobrado por dívidas do negócio mesmo depois de vendido.

O comprador que não investiga direito pode herdar processos trabalhistas de funcionários que ele nem conhecia, dívidas com o fisco que não apareceram na conversa e obrigações com o locador do imóvel que inviabilizam a operação.

E se for um negócio pequeno, vale mesmo contratar advogado?

Essa é a pergunta que quase todo empresário faz. E a resposta é direta: vale mais ainda.

Pensa assim: se o negócio vale 150 mil reais, os honorários de uma assessoria jurídica especializada representam uma fração pequena desse valor.

Agora compara com o custo de um único processo trabalhista, que pode facilmente chegar a 30, 40, 50 mil reais, ou com uma autuação fiscal que aparece dois anos depois da compra e que você vai ter que pagar porque o contrato não previa quem era responsável por isso.

O barato do “a gente faz sem advogado” costuma sair muito caro.

O que uma assessoria jurídica faz numa compra e venda de empresa?

Antes de assinar qualquer coisa, um advogado especializado investiga se existem processos trabalhistas em nome dos sócios ou da empresa, dívidas com a Receita Federal, pendências com fornecedores, irregularidades no contrato de locação do imóvel e uma série de outros pontos que não aparecem na conversa entre comprador e vendedor.

Para quem vende, a assessoria garante que o contrato deixa claro o que fica e o que vai junto, e que você não vai continuar sendo responsabilizado por nada depois que o dinheiro entrar na sua conta.

Para quem compra, garante que você está pagando pelo que realmente existe, não pelo que te mostraram numa planilha otimista.

O acordo feito entre amigos também precisa de contrato

Muitas transações acontecem entre conhecidos, parentes ou sócios que se separam. E é exatamente nesses casos que as pessoas mais dispensam a assessoria jurídica, porque confiam uma na outra.

O problema é que a confiança não resolve uma autuação fiscal, não cancela um processo trabalhista e não desfaz um contrato mal redigido.

Amizade e negócio são coisas diferentes.

bom contrato não significa desconfiança, significa que os dois lados estão protegidos, sabem exatamente o que combinaram e não vão ter surpresa desagradável depois.

O momento certo de chamar um advogado é antes de assinar

Depois que o contrato está assinado e o dinheiro trocou de mão, as opções diminuem muito. Desfazer um negócio mal feito é muito mais caro — em dinheiro, tempo e energia — do que ter feito certo desde o começo.

Se você está pensando em vender seu negócio, comprar um, ou está no meio de uma negociação, o momento de buscar orientação jurídica é agora, não depois que o problema aparecer.

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A gente acompanha a operação do início ao fim, protege seu patrimônio e garante que o negócio feito hoje não vire dor de cabeça amanhã.

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Direito Civil Direito Empresarial

O dono do Imóvel é obrigado a renovar meu contrato de locação comercial?

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A Verdade Que Ninguém Te Conta

Muita gente que tem negócio em imóvel alugado acredita que, depois de anos pagando aluguel em dia e construindo clientela naquele endereço, tem direito garantido de ficar.

Que o dono não pode simplesmente mandar embora. Isso é verdade, mas com uma condição que a maioria descobre tarde demais: esse direito não é automático.

Ele precisa ser construído desde o primeiro contrato.

A Lei do Inquilinato garante ao empresário o direito de exigir judicialmente a renovação do contrato de aluguel comercial.

Mas para ter esse direito, você precisa preencher três condições ao mesmo tempo.

A primeira é ter contrato escrito com prazo mínimo de cinco anos. Não precisa ser num contrato único de cinco anos. Dá para somar contratos consecutivos, por exemplo, dois contratos de dois anos e meio, ou um de três e outro de dois.

O que importa é que, somados, cheguem a cinco anos sem interrupção. Aqui está um erro clássico: o empresário fica no imóvel há anos, mas os contratos foram feitos por períodos curtos, sem renovação formal por escrito, viraram locação por prazo indeterminado no meio do caminho e aí o relógio dos cinco anos recomeça do zero.

A segunda é estar usando o imóvel para o mesmo ramo de atividade há pelo menos três anos. Não basta ter contrato longo. A lei quer saber se você construiu um negócio naquele endereço.

Se você mudou o tipo de atividade — era loja de roupas e virou restaurante, por exemplo — o prazo do ramo começa a contar do zero também.

A terceira é estar em dia com o aluguel e com as obrigações do contrato. Sem inadimplência, sem descumprimento de cláusulas.

Parece óbvio, mas é comum o empresário deixar parcelas em aberto ou descumprir alguma obrigação acessória e perder o direito sem perceber.

O prazo que a maioria perde — e que não tem conserto. Mesmo quem preenche todos os requisitos pode perder o direito por um motivo simples: deixar passar o prazo para entrar com a ação.

A renovatória precisa ser ajuizada entre um ano e seis meses antes do fim do contrato. Parece cedo demais e é exatamente por isso que muita gente perde.

O empresário espera o contrato acabar para agir, e quando procura um advogado já não há mais nada a fazer. Se o seu contrato vence em dezembro de 2026, você precisa entrar com a ação entre dezembro de 2025 e junho de 2026. Fora dessa janela, o direito se extingue, sem exceção.

“Mas eu estou aqui há dez anos, o dono não pode me tirar assim.” Pode, sim — se você não tiver os requisitos ou tiver perdido o prazo.

O tempo que você está no imóvel, por si só, não garante nada. O fundo de comércio que você construiu — sua clientela, sua localização, sua reputação naquele endereço — tem valor enorme para o seu negócio.

Mas a lei só protege esse valor se você tiver seguido as regras do jogo.

Empresários que ficam anos num imóvel sem contrato escrito, com acordos informais ou com contratos curtos renovados verbalmente vivem numa insegurança que pode destruir o negócio de um dia para o outro.

O que fazer desde já. Se você ainda vai assinar um contrato de locação comercial, exija contrato escrito com prazo mínimo de cinco anos, mantenha o mesmo ramo de atividade registrado, renove sempre por escrito — nunca verbalmente ou “no acerto” — e anote a data de vencimento com alerta para um ano antes.

Se o contrato já está em andamento, vale fazer uma revisão agora para entender se você já tem — ou está perto de ter — o direito à renovação, e principalmente para não perder o prazo.

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A gente analisa sua situação, te diz se você tem direito à renovação do contrato e cuida de tudo para você não perder o prazo nem o seu ponto comercial.

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Direito Empresarial Direito Trabalhista

Foi Processado por Prestador Autônomo?

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Veja Como Podemos Defender Sua Empresa e Reduzir Seu Passivo

Contratar alguém como autônomo e receber uma reclamação trabalhista meses ou anos depois é mais comum do que parece.

E a primeira reação do empresário costuma ser a pior possível: entrar em pânico ou tentar resolver sozinho.

Antes de qualquer coisa: o resultado desse processo depende muito menos do que aconteceu no passado e muito mais de como você vai se defender agora.

Quando o autônomo era autônomo de verdade

Tem casos em que a relação era genuinamente livre. O prestador aparecia quando queria, atendia outros clientes além de você, emitia nota, não tinha horário fixo, não recebia ordens sobre como fazer o trabalho, só sobre o resultado final.

Se é isso que aconteceu, existe defesa técnica fundamentada para encerrar o processo sem condenação. Já fizemos isso. O segredo está em provar, com documentos e testemunhas, que aquela relação não tinha nada de empregatícia e a Justiça reconheceu isso.

Quando a relação tinha cara de emprego, mesmo sem carteira assinada

Aqui a conversa é diferente mas não é derrota garantida.

Pensa assim: se o prestador só trabalhava para você, todo dia, no mesmo horário, seguindo suas instruções sobre como fazer cada tarefa e sem poder mandar outra pessoa no lugar dele, isso começa a parecer muito com emprego. A Justiça do Trabalho pensa da mesma forma.

Mas mesmo nesses casos, nossa atuação faz diferença real no bolso do empresário.

O que fazemos: contestamos cada pedido que não se sustenta. Salário que não bate, período errado, benefício que ele nunca teve direito, tudo isso é impugnado com precisão.

Uma petição inicial inflada raramente sobrevive a uma boa contestação.

Depois disso, criamos condições para uma negociação de verdade. Quando o outro lado percebe que o processo vai ser longo, custoso e incerto, a disposição para sentar e conversar muda.

E é aí que conseguimos acordos que reduzem o valor final de forma significativa, às vezes menos da metade do que seria numa condenação.

E tem mais: num acordo bem feito, é possível parcelar o pagamento, eliminar as custas do processo e afastar encargos trabalhistas e fiscais que uma condenação automática traria. O empresário sabe quanto vai pagar, quando vai pagar e encerra o processo de vez.

Por que o tempo importa

Cada decisão tomada sem orientação jurídica nos primeiros momentos pode fechar uma porta. Responder errado numa audiência, tentar um acordo direto sem estratégia, assinar algo sem entender as consequências, são erros que acontecem quando o empresário enfrenta isso sozinho e que comprometem a defesa depois.

Se você foi notificado ou já tem processo aberto, o momento de agir é agora.

Fale agora com o time da Valim Advogados pelo WhatsApp. A gente avalia seu caso, te explica exatamente em que situação você está e traça a melhor estratégia, para encerrar o processo sem condenação ou para negociar um acordo que realmente proteja sua empresa.

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Direito Empresarial

Posso dizer em quem vou votar e pedir voto aos meus empregados? O Que a Lei diz

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Com disputas eleitorais cada vez mais polarizadas e pessoais, do tipo que divide família, grupo de WhatsApp e, sim, equipes dentro das empresas, o empresário às vezes se sente tentado a ser transparente: “Vou votar no fulano, e acho que vocês deveriam também.”

Parece simples. Mas essa afirmação, dependendo de como é feita e de qual posição de poder você ocupa, pode configurar crime eleitoral e gerar ações trabalhistas.

Liberdade de expressão do empregador: o que é garantido

Sim, o empregador é um cidadão com direito à opinião política.

Ele pode:

  • Votar em quem quiser;
  • Manifestar suas opiniões políticas em espaços pessoais, redes sociais próprias, conversas com amigos, participação em atos públicos;
  • Fazer doações a candidatos dentro dos limites da legislação eleitoral.

Isso é protegido pela Constituição e ninguém pode tirar esse direito do empresário enquanto cidadão.

O problema começa quando o empresário fala como chefe

O Código Eleitoral (Lei nº 4.737/1965), o Código Penal e a legislação trabalhista convergem em um ponto: a relação de dependência econômica entre empregado e empregador cria um ambiente de vulnerabilidade que o direito protege.

Quando o empregador usa sua posição hierárquica para influenciar o voto do empregado, o que era liberdade de expressão pode se tornar coação eleitoral — prevista como crime no art. 301 do Código Eleitoral, com pena de até 4 anos de reclusão.

A configuração do crime não exige ameaça explícita. Basta que a conduta induza ou constranja o empregado, ainda que de forma velada.

Exemplos que já geraram condenações:

  • Reunião em que o patrão “recomenda” candidatos e insinua que quem votar diferente “vai dificultar” o ambiente;
  • Mensagens em grupo de trabalho pedindo voto em determinado candidato;
  • Panfletos de campanha distribuídos dentro da empresa pelo próprio empregador.

E se eu apenas disser em quem vou votar, sem pedir nada?

A linha é tênue. Em tese, declarar seu voto sem qualquer pressão ou pedido é exercício da liberdade de expressão. Mas o contexto importa muito:

  • Se for dito em uma reunião de trabalho, risco alto;
  • Se for em uma mensagem individual para subordinados, risco médio a alto;
  • Se for em uma postagem pública pessoal, sem associar à empresa, risco baixo ou nulo.

A regra prática: separe o empresário do cidadão. Nas relações com seus empregados, mantenha neutralidade. No seu espaço pessoal, use sua voz como quiser.

O que fazer se um empregado te acusar de coação eleitoral?

  • Preserve toda a comunicação interna (e-mails, mensagens, registros de reuniões);
  • Acione imediatamente seu advogado trabalhista e, se necessário, eleitoral;
  • Não tente “resolver” a situação diretamente com o empregado sem orientação jurídica — isso pode piorar a situação.

Quer saber exatamente o que você pode ou não fazer no ambiente de trabalho durante o período eleitoral?

Fale com os advogados da Valim Advogados. Orientamos empresas em todos os ciclos eleitorais para que você exerça sua liberdade como cidadão sem colocar sua empresa em risco.

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Direito Trabalhista

Posso proibir campanha política dos empregados dentro da minha Empresa?

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Em tempos de eleições acirradas com disputas que envolvem desde nomes como Lula e Flávio Bolsonaro até candidatos locais que dividem opiniões dentro do próprio time, o empresário se vê diante de uma situação delicada: empregados fazendo campanha, distribuindo material, usando uniforme para discutir política. Você pode proibir? Como agir sem transformar isso em processo?

A resposta é: sim, você pode estabelecer limites, desde que o faça corretamente.

O que a lei diz sobre liberdade política no ambiente de trabalho

A Constituição Federal garante a todo cidadão a liberdade de opinião e expressão política (art. 5º, IV e IX). Isso é inegável.

Mas esse direito não é absoluto dentro do ambiente de trabalho, especialmente quando entra em conflito com o poder diretivo do empregador e com a boa ordem do estabelecimento.

O art. 2º da CLT reconhece ao empregador o direito de organizar, dirigir e disciplinar a prestação de serviços. Isso inclui regular condutas dentro do ambiente de trabalho, desde que as regras sejam claras, razoáveis e aplicadas de forma igualitária.

O que você pode proibir (com segurança jurídica)

1 – Distribuição de panfletos, santinhos ou materiais de campanha durante o horário de trabalho;

2 – Uso do uniforme da empresa em atos políticos ou em postagens de cunho eleitoral nas redes sociais;

3 – Debates políticos acalorados que perturbem o ambiente de trabalho ou causem constrangimento a colegas;

4 – Uso de e-mail corporativo, sistemas ou equipamentos da empresa para fins de campanha;

5 – Fixação de material político em murais, paredes ou espaços da empresa.

O que você não pode fazer

1 – Coagir empregados a votar em determinado candidato ou partido;

2 – Demitir ou punir empregado por suas convicções políticas declaradas fora do ambiente de trabalho;

3 – Monitorar mensagens pessoais ou celulares particulares dos empregados em busca de posicionamento político;

4 – Discriminar em promoções, funções ou benefícios com base em opção política.

Essas condutas caracterizam abuso do poder diretivo e podem ensejar ações trabalhistas com pedido de danos morais com indenizações significativas.

Como formalizar a proibição de forma eficaz?

A ferramenta mais eficaz é o Regulamento Interno, um documento que estabelece, de forma clara e prévia, as regras de convivência dentro da empresa.

Nele, você pode incluir:

  • Vedação ao uso de espaços e equipamentos da empresa para fins político-eleitorais;
  • Regras sobre o uso de uniforme e identidade visual da empresa;
  • Código de conduta para uso de redes sociais em nome ou associado à empresa;
  • Procedimento disciplinar para descumprimento.

Com esse documento assinado pelos empregados no ato da admissão ou por aditivo, a empresa tem respaldo documental sólido para aplicar advertências, suspensões e até demissão por justa causa com menos risco de reversão na Justiça.

Fale com os advogados da Valim Advogados. Elaboramos e atualizamos regimentos internos com linguagem clara, força jurídica e adequação à realidade da sua empresa.

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Direito Empresarial

Jornada 6×1 em Debate: O que muda para a sua Empresa e quais são as suas alternativas

Imagem atual: close up of billiard balls on blue pool table

O tema da jornada 6×1 entrou no centro do debate político e trabalhista brasileiro e não sai.

Com movimentos no Congresso e pressão de diferentes setores, o empresário fica com uma pergunta legítima na cabeça: se isso mudar, o que acontece com o meu negócio?

Neste artigo, vamos separar o que é realidade jurídica do que é ruído político e mostrar caminhos concretos para quem precisa gerir equipes e negócios com segurança.

O que é a escala 6×1 e por que ela está em debate?

A escala 6×1 significa: seis dias de trabalho para um dia de folga. Ela é expressamente prevista no art. 67 da CLT e no art. 7º, XIII e XV da Constituição Federal, que garantem o repouso semanal remunerado preferencialmente aos domingos.

A discussão atual gira em torno de uma proposta de emenda constitucional (PEC) e de projetos de lei que buscam limitar ou proibir esse modelo em certas atividades, reduzindo a jornada máxima ou tornando obrigatória a escala 5×2 (cinco dias de trabalho, dois de folga) ou 4×3 (quatro dias de trabalho, três de folga).

O debate é real. A aprovação, por enquanto, não está definida. Mas esperar para se preparar é o pior caminho.

Se a jornada mudar, o impacto econômico é concreto

Para empresas que operam com escala 6×1, especialmente no comércio, saúde, segurança, alimentação e logística, uma mudança de jornada representa:

  • Necessidade de contratar mais trabalhadores para cobrir o mesmo volume de horas;
  • Reajuste de custos com encargos, benefícios e gestão de equipes;
  • Adaptação de processos operacionais;

Isso não significa que o empresário está desamparado. Significa que planejamento jurídico e operacional antecipado é o que separa quem absorve a mudança de quem entra em colapso de caixa ou risco jurídico.

Quais são as alternativas legais disponíveis hoje?

Mesmo com as regras atuais, há caminhos que o empresário pode usar para otimizar a jornada com segurança:

1. Banco de Horas (por acordo individual ou coletivo) Permite compensar horas em excesso ao longo de um período, evitando pagamento de horas extras. Com acordo coletivo, o prazo de compensação pode chegar a um ano.

2. Regime de Compensação Semanal Para setores que não precisam de 6 dias contínuos, é possível estruturar escalas como 5×2 ou 5×1, respeitando a carga horária semanal de 44 horas.

3. Teletrabalho e Jornada por Produção Para funções que admitem trabalho remoto, é possível adotar regime de controle por produção ou tarefa — afastando o controle rígido de jornada e, consequentemente, a incidência de horas extras em muitos casos.

4. Acordo Coletivo Específico (via Sindicato) A Reforma Trabalhista de 2017 ampliou o espaço do negociado sobre o legislado. Em muitos setores, é possível negociar escalas diferenciadas, desde que dentro dos limites constitucionais.

O que você não deve fazer

  • Ignorar o debate achando que “não vai passar”, pois mesmo sem aprovação, uma fiscalização intensa ou uma decisão judicial regional pode antecipar problemas;
  • Manter escalas 6×1 sem documentação correta, sem registro de DSR e sem controle de ponto — isso já é risco hoje;
  • Reagir à mudança às pressas, contratando sem planejamento ou desligando trabalhadores de forma irregular.

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NR-1 atualizada: Como cumprir as novas exigências sem aumentar suas despesas e sem risco trabalhista

Imagem atual: person in beige pants writing on a notebook

A NR-1 — Norma Regulamentadora nº 1, do Ministério do Trabalho — passou por atualizações significativas que incluem, entre outras exigências, a gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho: estresse, burnout, assédio moral, sobrecarga e outros fatores que afetam a saúde mental do trabalhador.

Para o empresário, a reação imediata é de alarme: “Vou precisar contratar psicólogo, fazer laudos caros, montar comitê…”

Não necessariamente. Conformidade com a NR-1 é possível — e mais simples do que parece — se você souber o que realmente a norma exige.

O que mudou na NR-1 e o que ela exige de você

As atualizações da NR-1 reforçam a obrigatoriedade do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), com foco no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). A novidade mais comentada é a inclusão explícita dos riscos psicossociais como categoria a ser identificada, avaliada e gerenciada.

Na prática, isso significa que sua empresa precisa:

  1. Identificar os riscos psicossociais existentes no ambiente de trabalho (pressão por metas, jornadas exaustivas, conflitos interpessoais, isolamento, assédio);
  2. Avaliar a exposição dos trabalhadores a esses riscos;
  3. Documentar esse processo no PGR;
  4. Implementar medidas de controle que podem ser simples ajustes de gestão;
  5. Monitorar periodicamente.

O que a NR-1 não exige (e que muitos acham que exige)

1 – Não exige que você contrate psicólogo ou terapeuta para os empregados;

2 – Não exige laudos psiquiátricos individuais dos trabalhadores;

3 – Não exige auditoria externa obrigatória;

4 – Não tem custo mínimo obrigatório estabelecido.

O que ela exige é processo documentado e processo documentado é, antes de tudo, uma questão de organização e assessoria jurídica/preventiva competente.

Como cumprir a NR-1 sem explodir o orçamento

Passo 1: Revise e atualize seu PGR existente

Se sua empresa já tem o PGR (obrigatório desde 2021), atualize-o para incluir o mapeamento dos riscos psicossociais. Isso é feito por análise interna, com a participação dos responsáveis por cada área.

Passo 2: Faça um mapeamento simples de riscos psicossociais

Não precisa ser um processo sofisticado. Um questionário interno anônimo aplicado aos colaboradores, combinado com análise do histórico de afastamentos e reclamações, já cumpre a etapa de identificação.

Passo 3: Documente as medidas que você já adota

Muitos empresários já fazem coisas corretas, pausas regulares, canais de comunicação abertos, políticas de respeito, mas não documentam.

Documentar o que já existe é, muitas vezes, suficiente para comprovar conformidade.

Passo 4: Estabeleça um canal de comunicação interno

Uma caixa de sugestões física ou digital, com registro de recebimento e resposta, já demonstra compromisso com a escuta ativa dos trabalhadores, um dos pilares da norma.

Passo 5: Revise contratos, regimentos e políticas internas

Com orientação jurídica, é possível revisar cláusulas contratuais, regimentos internos e políticas de conduta para que estejam alinhados às exigências da NR-1, sem exposição desnecessária em eventual fiscalização ou reclamação trabalhista.

O risco de não cumprir

Empresas autuadas por descumprimento das NRs podem receber:

  • Autos de infração com multas graduadas conforme o porte da empresa;
  • Embargos e interdições em casos graves;
  • Uso das irregularidades como agravante em ações trabalhistas individuais, especialmente em pedidos de danos morais por assédio ou doença ocupacional.

O custo de não se adequar é, na maior parte dos casos, muito mais alto do que o custo de se adequar com planejamento.

A NR-1 não é inimiga do empresário é uma oportunidade de organização

Empresas com boa gestão de riscos ocupacionais têm menos afastamentos, menos reclamações trabalhistas e equipes mais produtivas. Cumprir a NR-1 com inteligência é, também, uma decisão de gestão.

Fale com os advogados da Valim Advogados. Atuamos de forma preventiva para que sua empresa esteja protegida antes da fiscalização ou das ações trabalhistas chegarem.

Valim Advogados, sua parceira jurídica para empresas que querem crescer com segurança.